STP策略

1. Segmentation (市場區隔)

針對 網路企業互聯網，我們可以將目標市場劃分為以下幾個區段：

• 企業規模：

  • 中小型企業（SMEs）：注重成本效益和實用性，希望透過數位化提升競爭力。

  • 大型企業：尋求高效能解決方案以整合現有的 IT 資源和全球布局需求。

• 行業別：

  • 電子商務：需要平台支持、流量導入和技術整合。

  • 傳統產業：需要數位轉型、品牌數位化和流程優化。

  • 科技產業：需要專業技術支持和定制化方案。

• 使用目的：

  • B2B 平台整合：尋求對接供應鏈或商業合作的企業。

  • B2C 銷售推廣：透過互聯網提高銷售量和品牌影響力的企業。

  • SaaS 解決方案需求者：希望獲得簡化操作與服務的技術型企業。

2. Targeting (目標市場選擇)

基於市場區隔的結果，可以將目標市場聚焦於：

• 核心目標客群：

  • 中小型企業（SMEs）：特別是正在進行數位化轉型、希望快速切入互聯網市場的企業。

  • 電子商務與新興商業模式創業者：追求高效率、低成本建立品牌的創業團隊。

• 次要目標客群：

  • 傳統產業：需要從傳統銷售模式過渡到線上銷售，利用互聯網提升營運效率。

3. Positioning (市場定位)

品牌定位主張：

「互聯網企業解決方案的核心平台，助力數位化、提升效能，打造智慧商業生態圈。」

差異化策略：

1. 全方位解決方案：從網站建設、SEO 優化到數據分析，提供一站式數位服務。

2. 成本效益高：為中小企業提供定制化的解決方案，降低技術門檻與初始成本。

3. 技術支援與資源整合：協助企業快速對接跨境電商、供應鏈及數位工具，提升競爭力。

4. 品牌生態圈支持：建立企業聯盟與互助平台，強化合作與資源共享。

應用範例：OKR 分析

目標 (Objective)

成為中小企業數位轉型的首選互聯網平台。

關鍵成果 (Key Results)

1. 在 12 個月內吸引 500 家中小企業註冊並使用平台服務。

2. 增加網站訪問量至每月 10 萬次，SEO 排名進入 5 大主要關鍵詞的前 3 名。

3. 與 50 家合作企業建立技術支持和商業資源共享的合作關係。